العودة   منتديات العبير > المنتديات العامة > مجلس أوراق ملونة

مجلس أوراق ملونة أوراقـ متساقطهـ على شغافـ قلوبكمـ .. [تم تحديث قوانين القسم نسعد بإطلاعكم]


عدد مرات النقر : 18,243
عدد  مرات الظهور : 34,705,480

إضافة رد
 
LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 02-04-2019, 04:39 PM   #1


 رقم العضوية :  113882
 تاريخ التسجيل :  13-09-2014
 المشاركات :  39
 الجـنـس :  ذكر
 عدد النقاط :  10
 قوة التقييم :  يوسف طه is on a distinguished road
 اخر مواضيع » يوسف طه
 تفاصيل مشاركات » يوسف طه
 أوسمة و جوائز » يوسف طه
 معلومات الاتصال بـ يوسف طه

افتراضي التوظيف الذكي في العصر الرقمي بين العلم والحداثة


التوظيف الذكي في العصر الرقمي بين العلم والحداثة

التكنولوجيا تُغيّر وجه العالم كما نعرفه بما في ذلك الشركات والأعمال. وفي حين لا يزال مطروحاً للنقاش ما إذا كان الأمر للأفضل أم لا، فإن القدرة على الاستمرار تحتّم في جميع الأحوال التأقلم. ولا بدّ لمدراء التوظيف الإقرار بتلك التطورات والاستثمار في مجال التوظيف الذكي حتى لا يصبحوا من الماضي.
تواجه عمليات العثور على مصادر الكفاءات وتعيين الموظفين ضغوطات هائلة، في ظل شحّ المواهب والمهارات. إذ يطالب الموظفون بمهن جديدة ونماذج مهنية، في حين تسهم التقنيات والاختراعات، بما فيها تلك المتعلقة بالابتكارات الذهنية والذكاء الاصطناعي والتعاون الاجتماعي والتصفح بشكل مجهول والاقتصاد التشاركي في إعادة رسم ملامح قوة العمل.
يعتبر التوظيف بالنسبة لعدد من شركات اليوم علماً أكثر منه فناً ويعتمد بشكل مركّز على اختبارات الشخصية وتجارب الحياة اليومية. إلا أن أي مدير اعتمد التوظيف بانتظام يدرك جيداً أنه بالرغم من اللجوء إلى تلك الحيل، يبقى استقدام الموظفين رهان الشركات الأكبر في العالم غير مضمون النتائج، حيث يتكىء نجاح عملية التوظيف على كل من العلم والمميزات النوعية المعنوية.
التوظيف مسألة صعبة يعيها جيداً المدراء العامون والشركاء وإدارة الموارد البشرية ومدراء المدارس، وصعوبتها تنبع من كون الجهتين تقفان بطريقة ما في مكان مظلم. كما أنها تتسم بالإضافة لارتفاع التكلفة، باستهلاك الوقت والغموض المتأصل، إنها مسألة صعبة لأن مدير التوظيف لا يعلم أي من المرشحين للوظيفة يشكلون الخيار الصحيح الملائم، ولا يعرف المتقدم للوظيفة أي من الشركات تناسبه تماماً.
إلا أن الأمر غير ميؤوس منه، فالتوظيف، كما أي من قرارات الشركات الأساسية، قد خضع لدراسات معمّقة. وتبين أن الشركات ذات الممارسات التوظيفية الأكثر كفاءةً هي تلك التي تتعلّم ما هي المقاييس والآليات التي تساعد بشكل موثوق على توقع الأداء، وتحدد بسرعة تلك التي تعتبر إضاعة تامة لوقت الجميع. ذاك هو العلم الكامن وراء التوظيف، فعند محاولة وضع تصوّر للشخص الأمثل للوظيفة، لا بدّ من وجود أسئلة مفتاحية تلقى إجابات موثوقة المعطيات. فهل المتقدم للوظيفة قادر على القيام بكذا؟ وكيف كان الأداء الذي قدمه فيما يتعلق بهذه المسألة أو تلك؟ وهل يرغب المرشح بالقيام فعلاً بالعمل المحدد؟ يمكن لتحليل البيانات أن يمنحك إجابات أكثر دقة، وقد برهن عن فعالية في تقليل المخاطر.
وبالرغم من وجود آلاف التقييمات، إلا أنه يمكن إدراج معظمها ضمن فئات ثلاث: التقييمات السلوكية، واختبارات المهارات والتحقق المرجعي. وتقيس التقييمات السلوكية جوانب الشخصية، وتكشف تفاصيل في سلوك المرشح بما يقدم مقياساً شاملاً لمعرفة الملاءمة. أما اختبارات المهارات فتحدد درجة الخبرة المحددة، وتعتبر قابلةً للقياس. ويضبط التحقق المرجعي أداء العمل السابق، بحيث تجمع تقييمات التحقق المرجعي الأبرز البيانات من مراجع أكثر شموليةً لمشاركة تقرير 360 درجة حول العمل الذي قام به المرشح سابقاً.
وتبيّن لمجموعة أبردين أن بيانات التقييم، على الرغم من الأهمية التي تتمتع بها في قرارات الشركة الأساسية، إلا أنها تعتبر جوهرية وحاسمة إزاء اتخاذ القرار بشأن "الشخص الذي سيتم تعيينه". تلك هي النقطة التي تكون قد حصلت فيها على المعلومات المهنية الأساسية للمتقدم للوظيفة، مع التقائك به لفترة بسيطة من الوقت. لكن هناك حاجة لمعطيات تتسم بموثوقية أكبر لاتخاذ مثل هذا القرار المهم. وقد وجدت دراسة أبردين أن بيانات التقييم تشكل مؤشراً أفضل لجهة اعتماد الشخص المزمع توظيفه أكثر منها إفادةً لناحية تحديد صاحب الإمكانيات الأقوى، والشخص الواجب مقابلته أو الفرد الذي ينبغي ترقيته.
وفي حين يتوزع تقييم المرشحين للوظيفة بين العلم والفن، تبرز بعض الحقائق القاسية المتعلقة بالسلوكيات المفضلة لدى كل مرشح، والتحقق من مراجعه، واختبار مهاراته.

تجربة رقمية
يتحوّل التوظيف لتجربة رقمية في ظل توقع المرشحين للوظائف الملائمة والاتصال المتنقل، ويحظى المشغّلون المتفطنون اليوم بإمكانية الوصول إلى تقنيات جديدة، تعزز العلاقات مع المرشحين لشغل الوظائف وتقوية العلامة التجارية للتوظيف.
1981
طرحت مقاربة «سمارت» للمرة الأولى عام 1981، وتطبق عبر كل من أحرفها التي ترمز لهدف توظيفي ما، عبر مختلف الأنظمة، ويشير الحرف الأول للدقة بمعنى وجوب تحديد أهداف التوظيف وغاياته. ويرادف الثاني قابلية القياس، حيث تتيح المؤشرات الأساسية للأداء للمدراء تقييم الأداء، ويليهما إمكانية التحقيق، فالأهداف الفاعلة والواضحة تضع الموظف على درب النجاح، أما واقعية التوقعات لمنصب ما فضرورة قصوى، وأخيراً، انضباط التوقيت ووضع أطر زمنية واقعية لتوظيف والتحاق الموظفين الجدد لضمان سير العملية بسلاسة وتقليص توقيت التوظيف.
وتعتبر أهداف التوظيف جوهرية لتحقيق غايات الشبكات، ويتعين لزاماً لدى توظيف شخص ما بمنصب مدير أو تنفيذي أن يكون مدركاً لما يتوقع منه، وأن تُعتمد طريقة محددة لقياس مدى التقدم والنجاح، وأن تتوفر مهلة زمنية واضحة لتحقيق الأهداف. ويمكن لمديري التوظيف أن يقدموا دعماً أفضل لغايات الشركة الأساسية عبر أهداف «سمارت» للتوظيف، نظراً لإمكانية طرح توقعاتهم بوضوح وتفادي أخطاء التوظيف المكلفة. وتجدر الإشارة إلى التأثيرات الكبيرة لاستراتيجيات التوظيف على الأهداف التنظيمية، وتتركز إحداها على تطبيق السياسات الداعمة للتنوع والشمولية وعلامة الجهة الموظفة في مكان العمل.

الأرقام في مصافي القِيم
بغية تقييم المتقدم للوظيفة والحصول على معلومات موثوقة، لا بدّ من وضع الأرقام في مصافي القِيم، ففي حالة التعيينات، تقدم التقييمات المعيارية رؤى معوّل عليها لصيقة بالميول السلوكية ونوعية العمل السابق ومستوى المهارات الحالية.

تستطيع أن ترى الصورة بحجمها الطبيعي بعد الضغط عليها

يوسف طه غير متواجد حالياً
رد مع اقتباس
رسالة لكل زوار منتديات العبير

عزيزي الزائر أتمنى انك استفدت من الموضوع و لكن من اجل منتدى ارقي و ارقي برجاء عدم نقل الموضوع و يمكنك التسجيل معنا و المشاركة معنا و النقاش في كافه المواضيع الجاده اذا رغبت في ذلك فانا لا ادعوك للتسجيل بل ادعوك للإبداع معنا . للتسجيل اضغظ هنا .

قديم 15-04-2019, 03:17 AM   #2

الصورة الرمزية عبد الله الساهر

 رقم العضوية :  1
 تاريخ التسجيل :  22-07-2004
 المشاركات :  69,449
 الدولة :  ムレ3乃乇乇尺
 الجـنـس :  ذكر
 العمر :  37
 عدد النقاط :  243859
 قوة التقييم :  عبد الله الساهر تم تعطيل التقييم
 SMS :

حتى لو اجتهدت و قطعت فؤادك.. ووضعته للناس في طبق فضي ليرضوا عنك لن تفلح وربما لن تصل لمستوى يرضيك أنت عن نفسك فاجتهد ليكون الله وحده راضياً عنك وأغمض عينيك عن ما سواه

 اخر مواضيع » عبد الله الساهر
 تفاصيل مشاركات » عبد الله الساهر
 أوسمة و جوائز » عبد الله الساهر
 معلومات الاتصال بـ عبد الله الساهر

افتراضي رد: التوظيف الذكي في العصر الرقمي بين العلم والحداثة


اسأل الله ان يرزق الجميع من حيث لم يحتسبوا
يقويك ربي كفيت ووفيت ..

توقيع :





رحمك الله يا أنس
وجعل الفردوس دارك ومستقرك



عبد الله الساهر متواجد حالياً
رد مع اقتباس
قديم 15-04-2019, 03:02 PM   #3
المراقبـ العامـ
أستغفر الله وأتوب إليه

الصورة الرمزية أبكاني قرآن ربي

 رقم العضوية :  38670
 تاريخ التسجيل :  09-05-2009
 المشاركات :  14,450
 الدولة :  في بيتي al3beer
 الجـنـس :  أنثى
 عدد النقاط :  226359
 قوة التقييم :  أبكاني قرآن ربي تم تعطيل التقييم
 SMS :

سيبقى هدوئي هو عتابي لكل من خاب ظني بهم .. !

 اخر مواضيع » أبكاني قرآن ربي
 تفاصيل مشاركات » أبكاني قرآن ربي
 أوسمة و جوائز » أبكاني قرآن ربي
 معلومات الاتصال بـ أبكاني قرآن ربي

افتراضي رد: التوظيف الذكي في العصر الرقمي بين العلم والحداثة


يعطيك العافيه

وشكرآ لك

توقيع :

أبكاني قرآن ربي غير متواجد حالياً
رد مع اقتباس
قديم 24-04-2019, 01:31 AM   #4
عضو مبدع


 رقم العضوية :  125009
 تاريخ التسجيل :  12-08-2018
 المشاركات :  1,932
 الجـنـس :  ذكر
 عدد النقاط :  10
 قوة التقييم :  أبو أيمن is on a distinguished road
 اخر مواضيع » أبو أيمن
 تفاصيل مشاركات » أبو أيمن
 أوسمة و جوائز » أبو أيمن
 معلومات الاتصال بـ أبو أيمن

افتراضي رد: التوظيف الذكي في العصر الرقمي بين العلم والحداثة


شكرا لك على الموضوع

أبو أيمن غير متواجد حالياً
رد مع اقتباس
قديم 25-04-2019, 02:51 AM   #5
مشرفة الأحتياجات الخاصة

الصورة الرمزية عزوف

 رقم العضوية :  57209
 تاريخ التسجيل :  17-11-2009
 المشاركات :  24,485
 الدولة :  طالبها بالحياة
 الجـنـس :  أنثى
 عدد النقاط :  68680
 قوة التقييم :  عزوف has much to be proud ofعزوف has much to be proud ofعزوف has much to be proud ofعزوف has much to be proud ofعزوف has much to be proud ofعزوف has much to be proud ofعزوف has much to be proud ofعزوف has much to be proud ofعزوف has much to be proud ofعزوف has much to be proud ofعزوف has much to be proud of
 SMS :

من الجيد اننا نكتب من خلف الشاشة ومن الجيد جدا انة لا احد يستطيع التاكد من كوننا نبكي ام لا

 اخر مواضيع » عزوف
 تفاصيل مشاركات » عزوف
 أوسمة و جوائز » عزوف
 معلومات الاتصال بـ عزوف

افتراضي رد: التوظيف الذكي في العصر الرقمي بين العلم والحداثة


مشكورهـ الله يعطيك العافية

توقيع :

آللهم ’
إن بين ضلوعي ( أُمْنـيَـة ) !
يتمنآهآ قلبي وروحي و عقلي . .
فلآ تحرمني من - فرحة - تحقيقهآ ،
فَ إنگ وحدگ من تقول :

گن ف يكوووووون

عزوف غير متواجد حالياً
رد مع اقتباس
قديم 16-05-2019, 10:05 PM   #6

الصورة الرمزية Rassan

 رقم العضوية :  84468
 تاريخ التسجيل :  10-04-2011
 المشاركات :  10,121
 الجـنـس :  ذكر
 عدد النقاط :  23367
 قوة التقييم :  Rassan has much to be proud ofRassan has much to be proud ofRassan has much to be proud ofRassan has much to be proud ofRassan has much to be proud ofRassan has much to be proud ofRassan has much to be proud ofRassan has much to be proud ofRassan has much to be proud ofRassan has much to be proud ofRassan has much to be proud of
 اخر مواضيع » Rassan
 تفاصيل مشاركات » Rassan
 أوسمة و جوائز » Rassan
 معلومات الاتصال بـ Rassan

افتراضي رد: التوظيف الذكي في العصر الرقمي بين العلم والحداثة


الله يجزيك خير

توقيع :

Rassan غير متواجد حالياً
رد مع اقتباس
قديم 19-06-2019, 09:53 AM   #7

الصورة الرمزية محمد الحكمي

 رقم العضوية :  125110
 تاريخ التسجيل :  26-09-2018
 المشاركات :  828
 الجـنـس :  ذكر
 عدد النقاط :  10
 قوة التقييم :  محمد الحكمي is on a distinguished road
 اخر مواضيع » محمد الحكمي
 تفاصيل مشاركات » محمد الحكمي
 أوسمة و جوائز » محمد الحكمي
 معلومات الاتصال بـ محمد الحكمي

افتراضي رد: التوظيف الذكي في العصر الرقمي بين العلم والحداثة


تسلم وشكرا لك

محمد الحكمي غير متواجد حالياً
رد مع اقتباس
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة



الساعة الآن 04:33 AM


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2019, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.0 TranZ By Almuhajir
Ads Organizer 3.0.3 by Analytics - Distance Education
جميع الحقوق محفوظة لـ : منتديات العبير
المحتوى المنشور فى موقع العبير لايعبر بالضرورة عن وجهة نظر الإدارة وإنما يعبر عن وجهة نظر كاتبها